Què fem a Blanone Tech
Reduïm fuites de marge a Compres i estabilitzem Operacions per convertir la productivitat en resultats sostenibles: diagnòstic, execució i un sistema de seguiment que es manté.
Reduïm fuites de marge a Compres i estabilitzem Operacions per convertir la productivitat en resultats sostenibles: diagnòstic, execució i un sistema de seguiment que es manté.
80% de les empreses no són conscients que tenen un potencial de millora superior al 25%.
En quines àrees actuem?
Àrees dactivitat
- Operacions / Producció
- Compres
- Cadena d'aprovisionament (Supply Chain)
Tipus d'empresa
- Pimes industrials
- Grans empreses
Quan Compres, Operacions i Planificació no estan alineades, l’empresa perd marge per “petites fuites” repetides: urgències, variabilitat, decisions sense dades i manca de seguiment.
La nostra feina és convertir aquesta complexitat en control: prioritats clares, execució i rutina de gestió.
En quines àrees actuem?
Quan Compres, Operacions i Planificació no estan alineades, l’empresa perd marge per “petites fuites” repetides: urgències, variabilitat, decisions sense dades i manca de seguiment.
La nostra feina és convertir aquesta complexitat en control: prioritats clares, execució i rutina de gestió.
Àrees d'activitat
- Operacions / Producció
- Compres
- Cadena d'aprovisionament (Supply Chain)
Tipus d'empresa
- Pimes industrials
- Grans empreses
Et sona algun d'aquests símptomes?
Quan compres, producció i planificació van “a urgències”, el negoci perd marge sense que es noti en una sola línia.
T’ajudem a identificar on s’escapa la rendibilitat ia implantar millores amb mètode: priorització, execució i seguiment.
Compres reactives
Urgències, manca d’estratègia, dependència de proveïdors, condicions millorables
Producció inestable
Manca d’estandardització, colls d’ampolla, retreballs, variabilitat i retards
Planificació i estoc
Trencaments o sobrestock que afecten la caixa i el servei
KPIs
Manca de mesura, decisions per intuïció, millores que no se sostenen
Serveis de consultoria i Interim Management
Consultoria (diagnòstic i pla accionable)
Quan triar-lo: Quan necessites claredat ràpida sobre on és l'impacte i per on començar.
• Avaluació d'operacions, compres i planificació
• Identificació d'oportunitats (estalvi i eficiència)
• Pla d'acció prioritzat (quick wins + projectes clau)
• KPI bàsics i quadre de comandament integral
Interim Management (gestió interina)
Quan triar-lo: Quan necessites execució i lideratge temporal per implantar canvis des de dins.
• Assumim lideratge operatiu o de compres temporals
• Implantem rutines de control i seguiment
• Coordinació d'equip i proveïdors
• Transferència en finalitzar
A moltes empreses, una part important del potencial de millora està “ocult” en Compres, Planificació i estabilitat operativa. Ho fem visible amb dades i ho convertim en un pla executable.
Coaching Direcció i Acompanyament
Quan triar-lo: Quan vols implantar mètode i disciplina de gestió sense canviar estructura, reforçant direcció i comandaments.
• Sessions periòdiques amb gerència i comandaments
• Elaboració d'estratègies i plans d'acció
• Seguiment de KPIs
• Suport en decisions clau
Formació i Desenvolupament
Quan triar-lo: Quan l'equip necessita eines i criteri per treballar amb estàndard comú i sostenir-ne la millora.
• Compres estratègiques i negociació
• Reducció de cost total (TCO) i gestió per categories
• Productivitat, estandardització i planificació
• Lean Management: Millora continuada aplicada al dia a dia
Serveis de consultoria i Interim Management
A moltes empreses, una part important del potencial de millora està “ocult” en Compres, Planificació i estabilitat operativa. Ho fem visible amb dades i ho convertim en un pla executable.
Consultoria (diagnòstic i pla accionable)
Quan triar-lo: Quan necessites claredat ràpida sobre on és l'impacte i per on començar.
• Avaluació d'operacions, compres i planificació
• Identificació d'oportunitats (estalvi i eficiència)
• Pla d'acció prioritzat (quick wins + projectes clau)
• KPI bàsics i quadre de comandament integral
Interim Management (gestió interina)
Quan triar-lo: Quan necessites execució i lideratge temporal per implantar canvis des de dins.
• Assumim lideratge operatiu o de compres temporals
• Implantem rutines de control i seguiment
• Coordinació d'equip i proveïdors
• Transferència en finalitzar
Coaching Direcció i Acompanyament
Quan triar-lo: Quan vols implantar mètode i disciplina de gestió sense canviar estructura, reforçant direcció i comandaments.
• Sessions periòdiques amb gerència i comandaments
• Elaboració d'estratègies i plans d'acció
• Seguiment de KPIs
• Suport en decisions clau
Formació i Desenvolupament
Quan triar-lo: Quan l'equip necessita eines i criteri per treballar amb estàndard comú i sostenir-ne la millora.
• Compres estratègiques i negociació
• Reducció de cost total (TCO) i gestió per categories
• Productivitat, estandardització i planificació
• Lean Management: Millora continuada aplicada al dia a dia
On generem impacte?
• Operacions / Producció:
Menys variabilitat, més estabilitat, estàndards clars i seguiment periòdic
• Compres / Proveïdors
Millors condicions i control de terminis/qualitat amb estratègia per categories
• Planificació/Stock
Inventari més sa, menys urgències, menys trencaments, millor servei
• Rendibilitat
Cost unitari més controlat i presa de decisions amb KPIs
Què t'emportes?
Pla d'acció
(Prioritats, responsables, terminis i lliurables)
Quadre de comandament amb KPI clau
(Operació, compres i servei)
Rutines de seguiment
(Cadència setmanal/mensual segons necessitat)
Rols i responsabilitats definits
Per sostenir la millora en el temps
Sectors d'activitat de Blanone Tech
Automoció
Control de proveïdors, terminis/servei, estandardització i estabilitat operativa.
Alimentació i begudes
Eficiència de processos, planificació, control de desaprofitament/mermes, proveïdors i continuïtat.
Construcció
Aprovisionaments, planificació, gestió de proveïdors, control de costos i desviacions.
Treballem especialment on compres pesa i l’operació productiva condiciona marge,
terminis i servei.
Farmàcia i cosmètica
Proveïdors, qualitat/servei, traçabilitat/ordre, planificació i control del procés.
Béns d'equip
Compres tècniques, homologació, terminis, capacitat, productivitat i coordinació interna.
Indústria en general
Estabilitzar operació, implantar mètode i KPI, millorar compres i cadena de subministrament.
Sectors d'activitat de Blanone Tech
Treballem especialment on compres pesa i l’operació productiva condiciona marge,
terminis i servei.
Automoció
Control de proveïdors, terminis/servei, estandardització i estabilitat operativa.
Alimentació i begudes
Eficiència de processos, planificació, control de desaprofitament/mermes, proveïdors i continuïtat.
Construcció
Aprovisionaments, planificació, gestió de proveïdors, control de costos i desviacions.
Farmàcia i cosmètica
Proveïdors, qualitat/servei, traçabilitat/ordre, planificació i control del procés.
Béns d'equip
Compres tècniques, homologació, terminis, capacitat, productivitat i coordinació interna.
Indústria en general
Estabilitzar operació, implantar mètode i KPI, millorar compres i cadena de subministrament.
Explica'ns el teu cas i et proposem el camí més eficaç
Digues-nos l’àrea principal (Compres, Operacions, Stock o KPIs), la teva ubicació (Catalunya / Espanya) i el nivell d’urgència. Et respondrem amb un enfocament recomanat i amb els propers passos a seguir.
