Qué hacemos en Blanone Tech
Reducimos fugas de margen en Compras y estabilizamos Operaciones para convertir la productividad en resultados sostenibles: diagnóstico, ejecución y un sistema de seguimiento que se mantiene.
Reducimos fugas de margen en Compras y estabilizamos Operaciones para convertir la productividad en resultados sostenibles: diagnóstico, ejecución y un sistema de seguimiento que se mantiene.
80% de las empresas no son conscientes de que disponen de un potencial de mejora superior al 25%.
¿En qué áreas actuamos?
Áreas de actividad
- Operaciones / Producción
- Compras
- Cadena de aprovisionamiento (Supply Chain)
Tipo de empresa
- Pymes industriales
- Grandes empresas
Cuando Compras, Operaciones y Planificación no están alineadas, la empresa pierde margen por “pequeñas fugas” repetidas: urgencias, variabilidad, decisiones sin datos y falta de seguimiento.
Nuestro trabajo es convertir esa complejidad en control: prioridades claras, ejecución y rutina de gestión.
¿En qué áreas actuamos?
Cuando Compras, Operaciones y Planificación no están alineadas, la empresa pierde margen por “pequeñas fugas” repetidas: urgencias, variabilidad, decisiones sin datos y falta de seguimiento.
Nuestro trabajo es convertir esa complejidad en control: prioridades claras, ejecución y rutina de gestión.
Áreas de actividad
- Operaciones / Producción
- Compras
- Cadena de aprovisionamiento (Supply Chain)
Tipo de empresa
- Pymes industriales
- Grandes empresas
¿Te suena alguno de estos síntomas?
Cuando compras, producción y planificación van “a urgencias”, el negocio pierde margen sin que se note en una sola línea.
Te ayudamos a identificar dónde se fuga la rentabilidad y a implantar mejoras con método: priorización, ejecución y seguimiento.
Compras reactivas
Urgencias, falta de estrategia, dependencia de proveedores, condiciones mejorables
Producción inestable
Falta de estandarización, cuellos de botella, retrabajos, variabilidad y retrasos
Planificación y stock
Roturas o sobrestock que afectan a la caja y el servicio
KPIs
Falta de medición, decisiones por intuición, mejoras que no se sostienen
Servicios de consultoría e Interim Management
Consultoría (diagnóstico y plan accionable)
Cuándo elegirlo: Cuando necesitas claridad rápida sobre dónde está el impacto y por dónde empezar.
• Evaluación de operaciones, compras y planificación
• Identificación de oportunidades (ahorro y eficiencia)
• Plan de acción priorizado (quick wins + proyectos clave)
• KPIs básicos y cuadro de mando integral
Interim Management (gestión interina)
Cuándo elegirlo: Cuando necesitas ejecución y liderazgo temporal para implantar cambios desde dentro.
• Asumimos liderazgo operativo o de compras temporal
• Implantamos rutinas de control y seguimiento
• Coordinación de equipo y proveedores
• Transferencia al finalizar
En muchas empresas, una parte importante del potencial de mejora está “oculto” en Compras, Planificación y estabilidad operativa. Lo hacemos visible con datos y lo convertimos en un plan ejecutable.
Coaching Dirección y Acompañamiento
Cuándo elegirlo: Cuando quieres implantar método y disciplina de gestión sin cambiar estructura, reforzando a dirección y mandos.
• Sesiones periódicas con gerencia y mandos
• Elaboración de estrategias y Planes de Acción
• Seguimiento de KPIs
• Soporte en decisiones clave
Formación y Desarrollo
Cuándo elegirlo: Cuando el equipo necesita herramientas y criterio para trabajar con estándar común y sostener la mejora.
• Compras estratégicas y negociación
• Reducción de coste total (TCO) y gestión por categorías
• Productividad, estandarización y planificación
• Lean Management: Mejora continua aplicada al día a día
Servicios de consultoría e Interim Management
En muchas empresas, una parte importante del potencial de mejora está “oculto” en Compras, Planificación y estabilidad operativa. Lo hacemos visible con datos y lo convertimos en un plan ejecutable.
Consultoría (diagnóstico y plan accionable)
Cuándo elegirlo: Cuando necesitas claridad rápida sobre dónde está el impacto y por dónde empezar.
• Evaluación de operaciones, compras y planificación
• Identificación de oportunidades (ahorro y eficiencia)
• Plan de acción priorizado (quick wins + proyectos clave)
• KPIs básicos y cuadro de mando integral
Interim Management (gestión interina)
Cuándo elegirlo: Cuando necesitas ejecución y liderazgo temporal para implantar cambios desde dentro.
• Asumimos liderazgo operativo o de compras temporal
• Implantamos rutinas de control y seguimiento
• Coordinación de equipo y proveedores
• Transferencia al finalizar
Coaching Dirección y Acompañamiento
Cuándo elegirlo: Cuando quieres implantar método y disciplina de gestión sin cambiar estructura, reforzando a dirección y mandos.
• Sesiones periódicas con gerencia y mandos
• Elaboración de estrategias y Planes de Acción
• Seguimiento de KPIs
• Soporte en decisiones clave
Formación y Desarrollo
Cuándo elegirlo: Cuando el equipo necesita herramientas y criterio para trabajar con estándar común y sostener la mejora.
• Compras estratégicas y negociación
• Reducción de coste total (TCO) y gestión por categorías
• Productividad, estandarización y planificación
• Lean Management: Mejora continua aplicada al día a día
¿Dónde generamos impacto?
• Operaciones / Producción:
Menos variabilidad, más estabilidad, estándares claros y seguimiento periódico
• Compras / Proveedores
Mejores condiciones y control de plazos/calidad con estrategia por categorías
• Planificación / Stock
Inventario más sano, menos urgencias, menos roturas, mejor servicio
• Rentabilidad
Coste unitario más controlado y toma de decisiones con KPIs
¿Qué te llevas?
Plan de Acción
(Prioridades, responsables, plazos y entregables)
Cuadro de mando con KPIs clave
(Operación, compras y servicio)
Rutinas de seguimiento
(Cadencia semanal/mensual según necesidad)
Roles y responsabilidades definidos
Para sostener la mejora en el tiempo
Sectores de actividad de Blanone Tech
Automoción
Control de proveedores, plazos/servicio, estandarización y estabilidad operativa.
Alimentación y bebidas
Eficiencia de procesos, planificación, control de desperdicio/mermas, proveedores y continuidad.
Construcción
Aprovisionamientos, planificación, gestión de proveedores, control de costes y desviaciones.
Trabajamos especialmente donde compras pesa y la operación productiva condiciona margen,
plazos y servicio.
Farmacia y cosmética
Proveedores, calidad/servicio, trazabilidad/orden, planificación y control del proceso.
Bienes de equipo
Compras técnicas, homologación, plazos, capacidad, productividad y coordinación interna.
Industria en general
Estabilizar operación, implantar método y KPIs, mejorar compras y cadena de suministro.
Sectores de actividad de Blanone Tech
Trabajamos especialmente donde compras pesa y la operación productiva condiciona margen,
plazos y servicio.
Automoción
Control de proveedores, plazos/servicio, estandarización y estabilidad operativa.
Alimentación y bebidas
Eficiencia de procesos, planificación, control de desperdicio/mermas, proveedores y continuidad.
Construcción
Aprovisionamientos, planificación, gestión de proveedores, control de costes y desviaciones.
Farmacia y cosmética
Proveedores, calidad/servicio, trazabilidad/orden, planificación y control del proceso.
Bienes de equipo
Compras técnicas, homologación, plazos, capacidad, productividad y coordinación interna.
Industria en general
Estabilizar operación, implantar método y KPIs, mejorar compras y cadena de suministro.
Cuéntanos tu caso y te proponemos el camino más eficaz
Dinos el área principal (Compras, Operaciones, Stock o KPIs), tu ubicación (Cataluña / España) y el nivel de urgencia. Te responderemos con un enfoque recomendado y con los próximos pasos a seguir.
