Blanone Tech: qui som?
Somos una consultoría especializada en operaciones y compras para empresas que quieren trabajar mejor, gastar menos y crecer con control.
Som una consultoria especialitzada en operacions i compres per a empreses que volen treballar millor, gastar menys i créixer amb control.
Una consultora fundada per enginyers, orientada a resultats
Blanone Tech neix de professionals del món de l’enginyeria amb una llarga experiència internacional a Compres i Operacions. Compartim una mateixa visió: l’excel·lència a l’empresa no s’aconsegueix amb recomanacions genèriques, sinó amb mètode, priorització i execució.
Aquesta experiència ens va permetre convertir allò que funciona en una forma de treball clara, replicable i adaptada a la realitat de la petita empresa industrial: focus, impacte i control del dia a dia.
El que fem (i com es nota)
Com es tradueix en resultats?
Estem compromesos a oferir serveis d’alta qualitat que resolguin problemes reals i cobreixin necessitats de millora per assegurar la competitivitat, la productivitat i sobretot la rendibilitat.
La nostra feina cerca resultats mesurables: processos més estables, compres controlades i una organització que manté els canvis un cop finalitzat el projecte.
Claredat: què millorar primer i per què
Control: KPIs i rutines per a la presa de decisions amb dades
Execució: plans aplicats amb seguiment i correcció de desviacions
Sostenibilitat: canvis que romanen en el temps
La nostra manera de treballar: un procés en 4 passos
Entendre la realitat actual
Avaluem la situació de l'àrea que cal millorar per identificar la realitat operativa i els factors que estan limitant resultats. L'objectiu és construir una fotografia clara: què passa, on es perd eficiència i què en condiciona el rendiment.
Pla d'acció acordat (què, qui, com i quan)
A partir de l'avaluació, realitzem el diagnòstic i definim les contramesures per reconduir la situació i optimitzar-ne els resultats.
Tot plegat dóna lloc a un Pla d'Acció que es revisa, s'ajusta i s'acorda amb el client. El pla recull de manera concreta:
• Quines accions es proposa
• Qui les executarà
• Com s'implementaran
• Quan es duran a terme
• Que Lliurables es facilitaran (formats i dates)
Un cop identificada la necessitat i alineats amb el client, seguim un procés estructurat que redueix la incertesa i accelera la implantació.
• Avaluar la situació actual
• Diagnosticar el que li passa
• Implementar les contramesures
• Seguiment per transformar l'organització
Executar amb seguiment i control de desviacions
Implementem el Pla d´Acció i fem seguiment de l´avenç per transformar l´organització i fixar els canvis.
Reportem evolució, identifiquem possibles desviacions i apliquem correccions per mantenir el rumb i assegurar-ne l'impacte.
Assegurar que els canvis es mantenen en el temps
L'etapa més rellevant per al client: consolidar la transformació perquè els avenços no es dilueixin quan s'acaba la consultoria.
Inclou seguiment en el temps per verificar progrés, reforçar hàbits i reconduir desviacions si hi apareixen.
La nostra manera de treballar: un procés en 4 passos
Un cop identificada la necessitat i alineats amb el client, seguim un procés estructurat que redueix la incertesa i accelera la implantació.
Entendre la realitat actual
Avaluem la situació de l'àrea que cal millorar per identificar la realitat operativa i els factors que estan limitant resultats. L'objectiu és construir una fotografia clara: què passa, on es perd eficiència i què en condiciona el rendiment.
Pla d'acció acordat (què, qui, com i quan)
A partir de l'avaluació, realitzem el diagnòstic i definim les contramesures per reconduir la situació i optimitzar-ne els resultats.
Tot plegat dóna lloc a un Pla d'Acció que es revisa, s'ajusta i s'acorda amb el client. El pla recull de manera concreta:
• Quines accions es proposa
• Qui les executarà
• Com s'implementaran
• Quan es duran a terme
• Que Lliurables es facilitaran (formats i dates)
Un cop identificada la necessitat i alineats amb el client, seguim un procés estructurat que redueix la incertesa i accelera la implantació.
Executar amb seguiment i control de desviacions
Implementem el Pla d´Acció i fem seguiment de l´avenç per transformar l´organització i fixar els canvis.
Reportem evolució, identifiquem possibles desviacions i apliquem correccions per mantenir el rumb i assegurar-ne l'impacte.
Assegurar que els canvis es mantenen en el temps
L'etapa més rellevant per al client: consolidar la transformació perquè els avenços no es dilueixin quan s'acaba la consultoria.
Inclou seguiment en el temps per verificar progrés, reforçar hàbits i reconduir desviacions si hi apareixen.
Ens integrem al dia a dia amb una prioritat: avançar sense frenar l'operativa.
Col·laborem amb direcció i comandaments, alineant objectius, responsabilitats i seguiment perquè la millora sigui sostenible.
✓ Focus en prioritats
✓ Transparència
Parlem?
Expliqui’ns la teva situació i et direm l’enfocament més eficaç segons el teu moment: diagnòstic, implementació guiada o gestió interina.
Preguntes freqüents
Quina diferència hi ha entre consultoria i interim management?
La consultoria defineix i estructura la millora (diagnòstic, pla i acompanyament dimplementació). L’interim management implica assumir temporalment un rol de lideratge (per exemple, en Operacions o Compres) per executar el canvi des de dins, amb objectius, seguiment i transferència a l’equip.
Quan convé començar amb un Assessment (avaluació)?
Quan hi ha símptomes clars (urgències, manca de control, costos a l’alça, inestabilitat en producció o estoc) però no és clar quina palanca atacarà primer el marge. L´avaluació permet prioritzar amb dades i dissenyar un pla realista.
Quins lliurables sol incloure el Pla d'acció (dictamen)?
Un pla acordat que defineix què es farà, qui ho executarà, com i quan, a més de lliurables amb dates i formats. És la base per evitar ambigüitats i assegurar avenç.
Com eviteu que el projecte “pari l'operativa”?
Ens adaptem al ritme de l’empresa i treballem amb simples rutines de seguiment. L?enfocament és implantar canvis sense bloquejar producció ni saturar l?equip: prioritats clares, responsables definits i control de desviacions.
Què necessiteu per part del nostre equip per començar?
Accés a la informació clau de l’àrea (processos, dades disponibles, responsables) i una persona de referència per coordinar. A partir d´aquí, acordem abast, objectius i el ritme de treball.
Quin Payback solen tenir aquests projectes?
El retorn de la inversió sol ser relativament curt, però en tot cas inferior a un any, permetent un benefici net a partir de la data de tornada.
Quan dura un projecte típic?
Depèn de lobjectiu i del punt de partida. Hi ha projectes que arrenquen amb una avaluació i pla, i d’altres que requereixen implementació i seguiment en el temps per assegurar-ne la transformació. El més important és definir abast i fites des del començament.
La consultoria defineix i estructura la millora (diagnòstic, pla i acompanyament dimplementació). L’interim management implica assumir temporalment un rol de lideratge (per exemple, en Operacions o Compres) per executar el canvi des de dins, amb objectius, seguiment i transferència a l’equip.
Quan hi ha símptomes clars (urgències, manca de control, costos a l’alça, inestabilitat en producció o estoc) però no és clar quina palanca atacarà primer el marge. L´avaluació permet prioritzar amb dades i dissenyar un pla realista.
Un pla acordat que defineix què es farà, qui ho executarà, com i quan, a més de lliurables amb dates i formats. És la base per evitar ambigüitats i assegurar avenç.
Ens adaptem al ritme de l’empresa i treballem amb simples rutines de seguiment. L?enfocament és implantar canvis sense bloquejar producció ni saturar l?equip: prioritats clares, responsables definits i control de desviacions.
Accés a la informació clau de l’àrea (processos, dades disponibles, responsables) i una persona de referència per coordinar. A partir d´aquí, acordem abast, objectius i el ritme de treball.
Depèn de lobjectiu i del punt de partida. Hi ha projectes que arrenquen amb una avaluació i pla, i d’altres que requereixen implementació i seguiment en el temps per assegurar-ne la transformació. El més important és definir abast i fites des del començament.
