Blanone Tech: ¿quiénes somos?
Somos una consultoría especializada en operaciones y compras para empresas que quieren trabajar mejor, gastar menos y crecer con control.
Somos una consultoría especializada en operaciones y compras para empresas que quieren trabajar mejor, gastar menos y crecer con control.
Una consultora fundada por ingenieros, orientada a resultados
Blanone Tech nace de profesionales del mundo de la ingeniería con una larga experiencia internacional en Compras y Operaciones. Compartimos una misma visión: la excelencia en la empresa no se consigue con recomendaciones genéricas, sino con método, priorización y ejecución.
Nuestra propuesta se apoya en aprendizajes reales acumulados en multinacionales de diferentes países e industrias.
Esa experiencia nos permitió convertir “lo que funciona” en una forma de trabajo clara, replicable y adaptada a la realidad de la pequeña empresa industrial: foco, impacto y control del día a día.
Lo que hacemos (y cómo se nota)
¿Cómo se traduce en resultados?
Estamos comprometidos a ofrecer servicios de alta calidad que resuelvan problemas reales y cubran necesidades de mejora para asegurar la competitividad, la productividad y sobretodo la rentabilidad.
Nuestro trabajo busca resultados medibles: procesos más estables, compras controladas y una organización que mantiene los cambios una vez finalizado el proyecto.
Claridad: qué mejorar primero y por qué
Control: KPIs y rutinas para la toma de decisiones con datos
Ejecución: planes aplicados con seguimiento y corrección de desviaciones
Sostenibilidad: cambios que permanecen en el tiempo
Nuestra forma de trabajar: un proceso en 4 pasos
Entender la realidad actual
Evaluamos la situación del área a mejorar para identificar la realidad operativa y los factores que están limitando resultados. El objetivo es construir una fotografía clara: qué ocurre, dónde se pierde eficiencia y qué condiciona el rendimiento.
Plan de Acción acordado (qué, quién, cómo y cuándo)
A partir de la evaluación, realizamos el diagnóstico y definimos las contramedidas para reconducir la situación y optimizar los resultados.
Todo ello da lugar a un Plan de Acción que se revisa, ajusta y acuerda con el cliente. El plan recoge de forma concreta:
• Que acciones se propone
• Quién las va a ejecutar
• Cómo se implementarán
• Cuándo se llevarán a cabo
• Que Entregables se facilitarán (formatos y fechas)
Una vez identificada la necesidad y alineados con el cliente, seguimos un proceso estructurado que reduce la incertidumbre y acelera la implantación.
• Evaluar la situación actual
• Diagnosticar lo que le ocurre
• Implementar las contramedidas
• Seguimiento para Transformar la organización
Ejecutar con seguimiento y control de desviaciones
Implementamos el Plan de Acción y hacemos seguimiento del avance para transformar la organización y fijar los cambios.
Reportamos evolución, identificamos posibles desviaciones y aplicamos correcciones para mantener el rumbo y asegurar el impacto.
Asegurar que los cambios se mantienen en el tiempo
La etapa más relevante para el cliente: consolidar la transformación para que los avances no se diluyan cuando termina la consultoría.
Incluye seguimiento en el tiempo para verificar progreso, reforzar hábitos y reconducir desviaciones si aparecen.
Nuestra forma de trabajar: un proceso en 4 pasos
Una vez identificada la necesidad y alineados con el cliente, seguimos un proceso estructurado que reduce la incertidumbre y acelera la implantación.
Entender la realidad actual
Evaluamos la situación del área a mejorar para identificar la realidad operativa y los factores que están limitando resultados. El objetivo es construir una fotografía clara: qué ocurre, dónde se pierde eficiencia y qué condiciona el rendimiento.
Plan de Acción acordado (qué, quién, cómo y cuándo)
A partir de la evaluación, realizamos el diagnóstico y definimos las contramedidas para reconducir la situación y optimizar los resultados.
Todo ello da lugar a un Plan de Acción que se revisa, ajusta y acuerda con el cliente. El plan recoge de forma concreta:
• Que acciones se propone
• Quién las va a ejecutar
• Cómo se implementarán
• Cuándo se llevarán a cabo
• Que Entregables se facilitarán (formatos y fechas)
Una vez identificada la necesidad y alineados con el cliente, seguimos un proceso estructurado que reduce la incertidumbre y acelera la implantación.
Ejecutar con seguimiento y control de desviaciones
Implementamos el Plan de Acción y hacemos seguimiento del avance para transformar la organización y fijar los cambios.
Reportamos evolución, identificamos posibles desviaciones y aplicamos correcciones para mantener el rumbo y asegurar el impacto.
Asegurar que los cambios se mantienen en el tiempo
La etapa más relevante para el cliente: consolidar la transformación para que los avances no se diluyan cuando termina la consultoría.
Incluye seguimiento en el tiempo para verificar progreso, reforzar hábitos y reconducir desviaciones si aparecen.
Nos integramos en el día a día con una prioridad: avanzar sin
frenar la operativa.
Colaboramos con dirección y mandos, alineando objetivos, responsabilidades y
seguimiento para que la mejora sea sostenible.
✓ Foco en prioridades
✓ Transparencia
✓ Transparencia
¿Hablamos?
Cuéntanos tu situación y te diremos el enfoque más eficaz según tu momento: diagnóstico, implementación guiada o gestión interina.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre consultoría e interim management?
La consultoría define y estructura la mejora (diagnóstico, plan y acompañamiento de implementación). El interim management implica asumir temporalmente un rol de liderazgo (por ejemplo, en Operaciones o Compras) para ejecutar el cambio desde dentro, con objetivos, seguimiento y transferencia al equipo.
¿Cuándo conviene empezar con un “Assessment” (evaluación)?
Cuando hay síntomas claros (urgencias, falta de control, costes al alza, inestabilidad en producción o stock) pero no está claro qué palanca atacará primero el margen. La evaluación permite priorizar con datos y diseñar un plan realista.
¿Qué entregables suele incluir el Plan de Acción (dictamen)?
Un plan acordado que define qué se hará, quién lo ejecutará, cómo y cuándo, además de entregables con fechas y formatos. Es la base para evitar ambigüedades y asegurar avance.
¿Cómo evitáis que el proyecto “pare la operativa”?
Nos adaptamos al ritmo de la empresa y trabajamos con rutinas de seguimiento simples. El enfoque es implantar cambios sin bloquear producción ni saturar al equipo: prioridades claras, responsables definidos y control de desviaciones.
¿Qué necesitáis por parte de nuestro equipo para empezar?
Acceso a la información clave del área (procesos, datos disponibles, responsables) y una persona de referencia para coordinar. A partir de ahí, acordamos alcance, objetivos y el ritmo de trabajo.
¿Qué Payback suelen tener estos proyectos?
El retorno de la inversión suele ser relativamente corto, pero en todo caso inferior a un año, permitiendo un beneficio neto a partir de la fecha de retorno.
¿Cuánto dura un proyecto típico?
La consultoría define y estructura la mejora (diagnóstico, plan y acompañamiento de implementación). El interim management implica asumir temporalmente un rol de liderazgo (por ejemplo, en Operaciones o Compras) para ejecutar el cambio desde dentro, con objetivos, seguimiento y transferencia al equipo.
Cuando hay síntomas claros (urgencias, falta de control, costes al alza, inestabilidad en producción o stock) pero no está claro qué palanca atacará primero el margen. La evaluación permite priorizar con datos y diseñar un plan realista.
Un plan acordado que define qué se hará, quién lo ejecutará, cómo y cuándo, además de entregables con fechas y formatos. Es la base para evitar ambigüedades y asegurar avance.
Nos adaptamos al ritmo de la empresa y trabajamos con rutinas de seguimiento simples. El enfoque es implantar cambios sin bloquear producción ni saturar al equipo: prioridades claras, responsables definidos y control de desviaciones.
Acceso a la información clave del área (procesos, datos disponibles, responsables) y una persona de referencia para coordinar. A partir de ahí, acordamos alcance, objetivos y el ritmo de trabajo.
Depende del objetivo y del punto de partida. Hay proyectos que arrancan con una evaluación y plan, y otros que requieren implementación y seguimiento en el tiempo para asegurar la transformación. Lo más importante es definir alcance e hitos desde el inicio.
